2017年7月16日，華強物業(yè)戰(zhàn)略管理培訓在深圳隆重舉行。

深圳市卓越質量品牌研究院院長、國家質量獎專家評審組組長——沈斌先生，圍繞戰(zhàn)略制定與部署，對華強物業(yè)總部及深圳地區(qū)70名管理干部及業(yè)務骨干進行專題培訓。

本次培訓內容主要包括2個方面——戰(zhàn)略管理的基礎知識與戰(zhàn)略管理的主要過程。通過對中國國家戰(zhàn)略“四個全面”的深入解讀，對多個省級質量獎獲獎單位案例的分析講解，大家對戰(zhàn)略管理的理論與基礎知識有了全局性的了解，對戰(zhàn)略制定、部署、執(zhí)行、回顧等各個過程與步驟有了全面概念，對戰(zhàn)略管理在企業(yè)治理中的地位與作用增強了認識，對PEST、波特五力、SWOT、BSC平衡計分卡等多種分析工具與管理工具加深了理解。

培訓過程中，沈總分享的“企業(yè)管理模式圖”、宏觀環(huán)境變化對業(yè)務影響的4個方面、物業(yè)服務行業(yè)未來的4個發(fā)展趨勢等等“干貨”內容，讓大家開闊了視野，打開了思路，增長了見識；豐富的案例、多樣化的教學載體、生動的“實戰(zhàn)”演練、“超載”的信息量，讓大家對“高深”的戰(zhàn)略管理不僅產生興趣，而且形成認知。

本次培訓從不同角度給參訓人員帶來多種收獲和感悟，有些關注“核心業(yè)務”、“差異化服務”，有些看重“系統(tǒng)性”、“結構”、“層次”，有些更偏重“趨勢”、“如何落地”；這次培訓對提高中高層管理干部及業(yè)務骨干的戰(zhàn)略意識和能力素養(yǎng)起到了推動作用，是立足當前、管理未來的一次有益實踐。