7月20日，華強物業(yè)組織召開2022年上半年經(jīng)濟工作會議，傳達貫徹新城市集團上半年經(jīng)濟工作會議精神，分析總結物業(yè)公司上半年各項工作情況，研究部署下半年重點工作任務，進一步統(tǒng)一思想，提振精神。會議采取線上線下相結合的方式召開，公司經(jīng)營班子、各分公司班子成員、公司中層以上管理干部近百人參加了會議。

會上，財務管理中心通報了上半年經(jīng)營完成情況，以及下半年經(jīng)營指標要求。各分公司分別匯報了上半年整體工作完成情況、存在問題、下半年重點工作計劃及2023年工作思路；公司領導和與會人員針對分公司工作中存在的問題和難點進行交流討論、逐一分析，為下半年工作有序開展明確方向。

會議簡要點評上半年工作落實情況，充分肯定了各項工作取得的成績，強調下半年要在華強集團及新城市集團的堅強領導下，上下一心，克服疫情反復和經(jīng)濟下行的壓力，積極學習和借鑒行業(yè)頭部企業(yè)的經(jīng)驗做法，按照“振奮精神、錨定目標、強化管理、錘煉隊伍”的要求，凝聚工作合力，確保各項指標全面達成。一是既要清醒認識到經(jīng)濟下行及疫情反復給公司生產經(jīng)營帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，更要看到各項工作特別是上半年主要經(jīng)濟指標的完成和物業(yè)費收繳工作已形成的良好發(fā)展態(tài)勢，以及廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，進一步振奮精神，堅定做好工作的信心決心。二是錨定安全生產、疫情防控和營收、利潤、拓展等主要經(jīng)營指標，自我加壓，克難攻堅，務求全勝。三是按照標準化、制度化、規(guī)范化管理的要求，強化業(yè)務的精細化管控，提升專業(yè)化水平。四是加強各級班子和員工隊伍建設，鼓勵學習創(chuàng)新，落實“干”字當頭，層層傳導壓力；對員工既要嚴格管理、嚴格要求，又要關心關懷，努力營造員工成長與公司發(fā)展良性融合、互相促進的氛圍。