2月17日，華強(qiáng)物業(yè)在安陽召開了2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)2022年經(jīng)營發(fā)展情況，安排部署2023年的重點(diǎn)工作。公司經(jīng)營班子、中心負(fù)責(zé)人、各分公司負(fù)責(zé)人及安陽分公司中層管理干部近40人參加會(huì)議。

會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人圍繞如何有效開展2023年經(jīng)營工作、全面達(dá)成并超越各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，針對性剖析了2022年的得失，提出既有深度、又切合實(shí)際的具體工作思路及措施，總部職能中心負(fù)責(zé)人圍繞職能發(fā)揮從各條線管理角度提出專業(yè)性見解和建議，與會(huì)人員針對各單位發(fā)言提出的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開了熱烈討論、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成了統(tǒng)一認(rèn)知，明確各分公司2023年的工作方向及重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)議全面總結(jié)物業(yè)公司在疫情三年中取得的成績，指出在疫情反復(fù)沖擊和經(jīng)濟(jì)下滑的嚴(yán)峻形勢下，物業(yè)公司深入貫徹落實(shí)梁主席指示要求，和華強(qiáng)集團(tuán)及新城市集團(tuán)的工作部署，公司上下齊心，協(xié)同奮斗，共克時(shí)艱，取得突出的成績，主要體現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷向好，公司利潤再創(chuàng)新高，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢基本形成；二是主要管理制度建立健全，各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依；三是平穩(wěn)應(yīng)對疫情沖擊，高效有序落實(shí)各項(xiàng)防控政策，在保證全員身體健康的同時(shí)，為項(xiàng)目所在地疫情防控作出重要貢獻(xiàn)；四是項(xiàng)目拓展平穩(wěn)起步，解決發(fā)展瓶頸的思路不斷明確；五是隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，陽光文化植入人心；六是安全生產(chǎn)常抓不懈，用硬措施落實(shí)硬責(zé)任的效果顯著。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對疫情過后經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的2023年，華強(qiáng)物業(yè)要抓住歷史機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)華強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和新城市集團(tuán)的安排部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，通過“夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展、增效益、固文化”等四項(xiàng)舉措，推動(dòng)物業(yè)公司各項(xiàng)工作在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上前行，切實(shí)用創(chuàng)新和發(fā)展的辦法解決深層次問題，為集團(tuán)打造百年老店做出新的貢獻(xiàn)。一是要錨定目標(biāo)任務(wù)、勇于攻堅(jiān)克難，確保預(yù)算明確的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)如期完成；二是要提升服務(wù)品質(zhì)，夯實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，嚴(yán)格將《關(guān)于進(jìn)一步提升物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的通知》精神落實(shí)到日常工作中去；三是直面市場挑戰(zhàn)、加大拓展力度；四是聚焦安全生產(chǎn)、統(tǒng)籌好可能出現(xiàn)的疫情防控等應(yīng)急管理工作；五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鍛造物業(yè)鐵軍，要求各分公司負(fù)責(zé)人高站位、講政治，履職盡責(zé)、不負(fù)時(shí)代。

會(huì)議最后舉行了2023年目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式，經(jīng)營班子與各分公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2023年績效合同》，進(jìn)一步明確了各分公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)，一份份績效合同猶如“軍令狀”預(yù)示著華強(qiáng)物業(yè)錨定新目標(biāo)，吹響了勇往直前的沖鋒號(hào)。